试读部分

企业组织架构设计的考虑因素（★★）

1、政策要求：简单的说，就是要合法合规。比如证监会对上市公司的要求，公司董事会下设战略与投资、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。

2、高效与快速反应：这一条是最重要的。尤其是在互联网时代，对信息的掌握是盈利的关键，而对信息的利用就需要高效的决策体系。高效的决策体系可以第一时间对市场做出反应，可以第一时间对客户要求进行满足，如此才能达到为客户创造价值的目的。

注解：如大宗商品常用的期现结合操作，一年内市场能够给到的机会也许只有一两次，并且时间非常短，也许几天，也许几分钟甚至几秒几十秒，需要快速的形成决策以把握这种机会，传统的审批制很容易因为流程过长而丧失机会。

3、人才的使用和培养。现代社会已经进入一个共创、共享、知识雇佣资本的时代，拥有知识和信息资源的知识型劳动者成为企业最核心的竞争力，人力资本的重要性已经超载了货币资本，企业要想在行业内领先，要关心的是行业顶级人才你拥有多少，也就是人力份额。在资本泛滥的时代，好平台多的是，人才的作用小于平台的作用是不客观的，市场缺少的不是平台，而是驾驭平台的顶尖人才。

注解：作者身边有几个朋友，都是因为老东家不能兑现激励承诺而离职跳槽，在一家新公司迅速打开局面并使其成为行业领头羊。在化工品圈，有一个大咖在期货市场上盈利2亿，公司原本答应给予20%的奖励，但在该人兑现承诺时，企业老板觉得不是他个人能力强，而是市场谁都可以赚钱，对此不予理睬，该人一怒之下，一天之内亏掉盈利的2亿元，辞职走人，老板直接傻眼。